12月12日-13日，公司党委委员、副总裁邓国颂带队到火博sports【中国】有限公司所属企业厦门绿洲、厦门东江进行调研。在厦门绿洲，邓国颂一行深入生产车间，详细了解了厦门绿洲废旧家电拆解以及拆解产物的细分、深加工等处置流程，废塑料清洗、分选、造粒生产工艺，废钢线处置流程及产能情况等。

　　座谈会上，邓国颂听取了厦门绿洲生产经营情况汇报，并提出四点要求：一是要全力冲刺年度经营目标。要提升高毛利品类的拆解、加大塑料造粒产能，抓住市场契机创造利润，确保完成全年目标任务。二是要筹划好明年工作。围绕公司“三极四强”改革部署，做好2025年工作谋划，在收运端要尽量减少中间环节，在销售端要积极寻找保温棉等低值产品销售渠道，同时做好绿色分拣中心以及数字化平台的建设策划。三是要落实好“极限降本”工作。要集思广益挖掘降本空间，积极探索利用峰谷电价差等降本思路，要加强降本激励，同时要合理控制人工成本，不断提升产业竞争力。四是要切实压实安全环保管理责任，加大安全环保隐患排查整改力度，规范园区施工管理，加强关注员工职业健康，不断提高安全生产和园区管理水平。

　　在厦门东江，邓国颂一行到焚烧、物化以及仓库等区域详细了解了生产运营和安全生产情况，并提出三点要求：一是要加强党的领导。厦门东江新一任班子要坚持党建引领，切实增强责任感和使命感，时刻保持清醒头脑，坚守廉洁从业底线，加快推进厦门东江的架构重整，齐心协力攻克经营难关。二是要加大市场拓展力度。充分利用好福建地区产业布局优势，协同各基地进一步深耕危废市场，推动厦门东江翔安基地扭亏为盈。三是要持续强化安全生产管理。要全面排查安全生产隐患，落实各项安全防范措施，筑牢安全防线，确保安全生产。

　　火博sports【中国】有限公司人力资源部、企业管理部相关人员，厦门绿洲以及厦门东江领导班子成员参加调研。